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人力资源
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员工福利

 

1、实行科学的激励考核制度。 一方面,定岗定编的总原则是 在公司核定工资总额的前提下,由各单位根据职能调整情况进 行相应的岗位增减和薪酬安排。 另一方面,制定科学、详细、 可操作的考评办法。上至公司领导,下至普通员工,都被置于考核的中心。通过编制新的岗位手册,设置关键岗位,增加绩 效工资的权重等措施,拉大了收入分配的差距,真正体现个人 收入、职位晋升与工作业绩紧密挂钩。

2、推行全面目标管理,奖优罚劣;

3、在下属公司推行员工持股制;

4、为员工创造学习的条件,鼓励员工上进。

5、管理重心下移,使中层管理人员责、权、利结合更加紧密。